VINATechの人事制度：従業員の成長が企業の成長

毎年、成果共有会と人事評価を通じて、組織の成果と個人の力量に応じて補償が行われます。

専門職（チームメンバー）、管理職（チームリーダー）、部門長（部門長）の役割に応じた役職で構成されています。
役職は職務に対する責任感と権限の違いに基づいており、業務遂行と水平勤務を基盤とした選抜文化を目標にしています。
また、キャリアベースのキャリアレベルポジションシステムを運営し、力量と成果に基づいたプロモーションシステムを運営しています。

毎年、職務別専門家力量診断を実施し、専門家手当を支給しています。
また、力量強化のための教育システムの構築と育成により、専門的な力量向上のための自己啓発を支援します。

社員が成長してこそ会社が成長するという経営理念で、会員の持続的な成長を支援します。
新規雇用OJTをはじめ、オンボーディングプログラムと入門トレーニングを通じて、仕事のやり方と文化を体験します。現職職員の場合、ビナ進路開発プログラムに従って成長と学習を先導し、グローバル競争力を強化します。

Vinatechは、すべてのメンバーの幸せに基づいて、最適な作業環境と最高の作業サポートを優先します。

経営理念の下ではHS組織と呼ばれている。「人は資源ではなく、資源である。
"また、ビジョン2030達成の主役である人材管理のための360度人事評価を通じて核心人材を選抜します。