Hàng năm, việc trả lương được thực hiện theo hiệu suất của tổ chức và năng lực của cá nhân thông qua các cuộc họp chia sẻ hiệu suất và đánh giá nhân sự.

Nó bao gồm các vị trí tương ứng với vai trò của các chuyên gia (nhân viên), quản lý (trưởng nhóm) và trưởng bộ phận (trưởng phòng).
Vị trí được xác định dựa trên sự phân công về trách nhiệm và quyền hạn trong công việc, đồng thời hướng đến một văn hóa tuyển chọn dựa trên hiệu suất và làm việc theo chiều ngang. Ngoài ra, công ty còn áp dụng hệ thống vị trí dựa trên cấp độ nghề nghiệp (Career Level) và vận hành hệ thống thăng tiến dựa trên năng lực và hiệu suất.

Hàng năm, chúng tôi tiến hành đánh giá năng lực nhân viên theo công việc cụ thể và trả phụ cấp cho các vị trí khác nhau. Ngoài ra, chúng tôi hỗ trợ phát triển bản thân để nâng cao năng lực chuyên môn bằng cách thiết lập hệ thống giáo dục và bồi dưỡng để tăng cường năng lực.

Chúng tôi ủng hộ sự tăng trưởng liên tục của các thành viên với triết lý quản lý mà một công ty chỉ phát triển khi nhân viên phát triển.Bắt đầu với việc làm mới OJT, trải nghiệm cách làm việc và văn hóa làm việc thông qua các chương trình nội trú và đào tạo giới thiệu.
Đối với các nhân viên đương nhiệm, họ tăng cường khả năng cạnh tranh toàn cầu thông qua việc dẫn đầu tăng trưởng và học tập theo chương trình phát triển nghề nghiệp của Bina.

Lợi ích dựa trên hạnh phúc của tất cả các thành viên, Vinatec ưu tiên môi trường làm việc tối ưu và hỗ trợ công việc tốt nhất.

Hệ thống này gọi là hệ thống HS theo triết lý quản lý "Con người không phải là tài nguyên, mà là nguồn lực". Ngoài ra, chúng tôi tuyển chọn những nhân tài chủ chốt thông qua đánh giá nhân sự toàn diện để quản lý nhân tài, đây là yếu tố chính giúp đạt được Tầm nhìn 2030.